Wir uns gegenseitig kennenlernen. Kennenlernen in einem grünen Gespräch – Kurz-Coaching


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Im aktuellen Jahr lautete es: Wir wollen begeistern! Kunden, Mitarbeiter und Partner.

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Unsere Aufgabe im Vorstand sehen wir vor allem darin, die optimalen Rahmenbedingungen für diese Begeisterung zu kreieren. Nur wenn unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zufrieden sind, also gefordert, gefördert und wertgeschätzt werden, sind sie in der Lage, die Kunden und Partner mit ihrer Begeisterung anzustecken.

Zentral ist für uns Transparenz auf allen Ebenen.

Wenn wir uns besser kennenlernen

Sie ist für uns die Basis von Vertrauen und offener Zusammenarbeit. Diese Transparenz gilt für alle Gehälter bis hin zum Vorstand genauso wie für unsere Unternehmenskennzahlen, Entscheidungen und Besprechungsergebnisse.

Für wir uns gegenseitig kennenlernen verbindet sich mit Gehältertransparenz eine Reihe positiver Erfahrungen. Die entstehende Klarheit verhindert Gerüchte und Spekulationen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfahren, wie ihre eigene aber auch wie die Arbeit anderer eingeschätzt und entlohnt wird.

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Dies hilft beim Tarieren von Eigen- und Fremdwahrnehmung sowie bei der Positionierung innerhalb des Unternehmens. Daneben erfordert es auch von den Führungskräften eine ganzheitliche Betrachtung der Lohnstruktur, da alle Wir uns gegenseitig kennenlernen sofort offensichtlich werden. Durch unsere Offenheit ist wohl gelegentlich Neid, aber gerade keine Ellenbogenkultur unter den Kolleginnen und Kollegen entstanden.

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Darauf sind wir stolz. Wir haben hierzu Konzepte entwickelt und wollen diese auch in Zukunft weiterverfolgen. Gute Erfahrungen haben wir mit wir uns gegenseitig kennenlernen Einbindung des gesamten partnersuche emmental Teams bei der Einstellung von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gesammelt.

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Zu Vorstellungsgesprächen sitzen nicht nur Führungskräfte am Tisch, sondern auch ein Teil der zukünftigen Kolleginnen und Kollegen. So können wir uns gegenseitig kennenlernen.

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Jedes Teammitglied ist im Bewerbungsprozess gleichwertig und darf gegebenenfalls ein Veto einlegen — unabhängig von der Position im Unternehmen. Bei Abgabe eines Vetos erfolgt keine Einstellung.

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Das Ergebnis ermöglicht eine hohe Teamintegration und Identifikation von Beginn an. Ein positiver Seiteneffekt ist eine deutlich unterdurchschnittliche Fluktuation. Um Beratung und Softwareentwicklung für Kunden bieten zu können, die als exzellente Leistung wahrgenommen wird, braucht es hoch motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Transparenz und Autonomie sind aus unserer Sicht dafür unabdingbar.